Фото до статті
Дмитро Сімагін
Заступник головного редактора
Журналісти розкрили подробиці таємного задуму Цукерберга замінити десятки тисяч працівників Meta штучним інтелектом. Про це творець компанії повідомив керівництву ще в січні, коли весь менеджмент зібрався на щорічній виїзній нараді в гавайській резиденції Марка.
Про те, що обговорювалося на острові, публічно не повідомлялося — лише зараз Reuters опублікувало спеціальне розслідування, засноване на десятках внутрішніх документів, записах нарад і понад 20 інтерв’ю. Виявилося, що плани Цукерберга були набагато радикальнішими за все, що компанія коли-небудь офіційно підтверджувала.
Проєкт OT: як штучний інтелект мав замінити людей
Ініціатива отримала кодову назву Project OT (Organization Transformation — «трансформація організації»). План передбачав «нативне для ШІ» майбутнє Meta, у якому штучний інтелект мав узяти на себе значну частину роботи, яку зараз виконують тисячі співробітників-людей, а невеликі «насичені талантами» групи персоналу мали б лише наглядати за віртуальними працівниками.
Деякі команди оцінювали на предмет скорочень аж до 60% штату. Реструктуризацію спланували в два етапи: перший мав розпочатися у травні 2026 року, другий — в листопаді. На той момент у Meta працювало приблизно 79 000 людей. Скорочення на 20% — один зі сценаріїв, які розглядалися, — означало б звільнення близько 16 000 працівників.
Цукерберг відступив в останню мить
У ніч на 19 травня, за кілька годин до запланованого старту першої хвилі звільнень, Цукерберг дав задній хід. Наступного дня Meta все ж провела скорочення приблизно 8000 працівників — близько 10% штату компанії. Листопадову хвилю скасували повністю.
Пізніше Цукерберг повідомив персоналу, що не очікує «інших загальнокорпоративних звільнень цього року».
Чому план розвалився
Відступ стався на тлі внутрішніх даних, які викликали серйозні сумніви щодо того, чи справді технологія працює як задумано.
Співробітники дійсно почали генерувати значно більше коду за допомогою інструментів штучного інтелекту — кількість змін коду в програмних платформах та інфраструктурі Meta зросла на 220% рік до року. Проте кількість змін, які реально перетворились в нові чи покращені функції, помітні користувачам, зросла лише на 36%.
Розрив у продуктивності виявився лише частиною проблеми. Meta також запровадила стеження за пристроями американських співробітників — фіксувалися натискання клавіш і рухи миші, щоб навчати ШІ-агентів відтворювати робочі процеси людей.
Цей крок спричинив те, що Reuters описало як відкритий бунт серед персоналу: працівники дедалі більше переконувалися, що ініціативи компанії з трансформації на основі штучного інтелекту частково спрямовані на їхню заміну.
Водночас усередині Meta намагалися визначити так званий «незамінний талант» (Irreplaceable Talent) — категорію персоналу, яку планували захистити від скорочень, попри те що для решти команд розглядали масштабні звільнення.
Meta підтвердила існування Project OT лише після того, як журналісти представили свої докази, описавши проєкт як ініціативу, зосереджену на скороченні витрат, перебудові структури команд і переведенні персоналу на нові пріоритетні напрями, зокрема на створення тренувальних даних для власних ШІ-моделей компанії.
Власний «ШІ-агент СЕО» Цукерберга
Поки компанія відступала від найагресивніших сценаріїв скорочення штату, сам Цукерберг створював інструмент для власного користування. Він активно використовує персонального ШІ-агента, який усередині компанії називають CEO agent — він дозволяє Цукербергу отримувати відповіді, для яких раніше довелося б проходити через кілька рівнів персоналу.
Ця деталь показова: якщо власний агент керівника здатен скорочувати ланцюжки прийняття рішень, які раніше вимагали кількох рівнів персоналу, та сама логіка застосовна до будь-якої іншої частини організації. На січневому дзвінку з аналітиками щодо фінансових результатів Цукерберг заявив, що вже бачить проєкти, які раніше вимагали великих команд, а тепер їх виконує одна талановита людина.
Внутрішні «ШІ-нативні» групи Meta мають структуру підпорядкування, де на одного менеджера може припадати до 50 окремих виконавців. Використання ШІ-інструментів співробітниками тепер враховується під час оцінки їхньої роботи. Напрямок руху компанії залишається чітким, навіть якщо темп його реалізації сповільнився.
Що це означає для співробітників та інвесторів
Для співробітників урок Project OT полягає в тому, що ризик витіснення штучним інтелектом у Meta залишається реальним і актуальним, навіть попри те що найагресивнішу версію плану згорнули. Компанія й далі перебудовується виходячи з припущення, що ШІ здатен взяти на себе роботу, яку зараз виконують люди.
Для інвесторів більш нагальне питання — саме та проблема продуктивності, яку розкрили внутрішні дані. Meta агресивно інвестує у штучний інтелект, генерація коду різко зросла — але продукти, які реально бачать користувачі, не встигають за цим темпом.
Нагадаємо, що Meta обмежила безкоштовне використання смарт-окулярів Ray-Ban.
Головна > Новини > Цукерберг хотів замінити до 60% співробітників Meta штучним інтелектом — план провалився