Повномасштабна війна докорінно трансформувала підходи українського бізнесу до управління персоналом. Те, що раніше вважалося традиційними HR-практиками — премії, програми мотивації чи планування кар’єри — сьогодні поступається місцем набагато вагомішим аспектам: безпеці, підтримці, стабільності та гуманному ставленню. Саме на цих засадах Bayadera Group вибудовує відносини зі своїми співробітниками. Наразі в компанії трудиться близько 3500 осіб, і саме команда стала для бізнесу ключовим ресурсом в умовах повномасштабного конфлікту.
Водночас компанія, як і загалом український ринок праці, стикається з новими викликами щодо кадрової політики: мобілізація, міграційні процеси та дефіцит кваліфікованих спеціалістів, особливо у виробничій та технічній сферах. У компанії підкреслюють: незважаючи на складні обставини, їм вдалося уникнути масових звільнень, а значна частина працівників співпрацює з компанією понад 10–20 років. Для FMCG-сектору це рідкісний показник, що свідчить про високий рівень довіри та прихильності.
«Сьогодні людей мотивує не лише матеріальна винагорода. У часи невизначеності особливої ваги набуває відчуття, що роботодавець поруч за будь-яких обставин. Важливо, щоб працівники відчували: їх цінують, до них дослухаються і їх підтримують. Саме тому взаємопідтримка та людяність стали фундаментом нашої роботи з колективом», — зазначає Анна Мазуренко, HR-директорка Bayadera Group.
Відео дня
Анна Мазуренко, HR-директорка Bayadera Group: "Важливо, щоб працівники знали: їх цінують, чують і підтримують" Фото: Bayadera Group
Попри складну ситуацію, компанія не припинила розвиток своїх співробітників. У Bayadera Group переконані: навіть під час війни люди повинні мати змогу бачити перспективи та можливості для професійного зростання. З цієї причини тут продовжують реалізацію програм стажування, активно співпрацюють зі студентами та допомагають молодим фахівцям здобути перший професійний досвід. Компанія налагоджує тісну взаємодію з освітніми установами, зокрема з Черкаським державним технологічним університетом, Смілянським технікумом харчової промисловості та Черкаським національним університетом імені Богдана Хмельницького.
Одночасно компанія зберігає високий темп набору персоналу. В середньому Bayadera Group щомісяця відкриває близько 100 вакантних позицій. При цьому бізнес робить ставку не лише на пошук кандидатів ззовні, але й на розвиток внутрішніх талантів: 17% вакансій у компанії заповнюються завдяки програмі формування кадрового резерву. Це свідчить про системний підхід до розвитку працівників та готовність інвестувати у внутрішній потенціал.
З початку повномасштабного вторгнення Bayadera Group значно посилила підтримку своїх співробітників та їхніх сімей. Наразі у лавах Збройних Сил України служать 215 мобілізованих працівників компанії. Надання допомоги військовим, забезпечення їх амуніцією, оплата лікування, реабілітації, підтримка родин у складних життєвих обставинах — усе це стало невід’ємною складовою внутрішньої корпоративної культури.
Окремим напрямком діяльності компанії стала підтримка ветеранів та демобілізованих працівників. На сьогодні в Bayadera Group вже працевлаштовано 50 ветеранів. Для них розроблені адаптаційні програми, які сприяють їх плавному поверненню до професійного життя після служби. Для кожного ветерана застосовується індивідуальний підхід — враховуючи їх фізичний та емоційний стан, можливість зміни спеціалізації або здобуття нової професії в межах компанії.
Програма внутрішньої релокації, яку Bayadera Group активно розвиває з 2014 року, відіграє важливу роль у підтримці співробітників. Після 2022 року її значення стало особливо відчутним: за цей період компанія посприяла переїзду 50 співробітників до більш безпечних регіонів, зберігши для них робочі місця та стабільний дохід. Завдяки присутності компанії у понад 20 населених пунктах України, співробітники мають змогу змінювати локацію та продовжувати свою кар’єру всередині компанії. У Bayadera Group наголошують: головною метою було забезпечити, щоб люди не залишалися сам на сам зі своїми проблемами. Колеги підтримували одне одного, керівники допомагали оперативно вирішувати організаційні питання, а бізнес гарантував стабільність там, де це було можливо.
«Бізнес повинен бути гнучким і швидко адаптуватися до змін, створюючи сприятливе середовище, де кожен отримує підтримку, повагу й відчуття безпеки. Саме сильна команда допомагає пройти через найскладніші періоди», – підкреслює Анатолій Корчинський, СЕО Bayadera Group.
Анатолій Корчинський, СЕО Bayadera Group
Сьогодні український бізнес функціонує в умовах постійних викликів. Однак саме в такі моменти найяскравіше проявляються справжні цінності. Для Bayadera Group ними залишаються люди, підтримка та відповідальність. І саме це дозволяє компанії не лише зберігати свою команду, але й впевнено рухатися вперед разом із нею.